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兩廳院 Spotlight

「不(只)在劇場」兩廳院五大目標,為藝術夥伴撐腰


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因疫情影響,全世界的表演藝術界進入了一場中場休息。兩廳院相信它只是一場中場休息,藝術夥伴們最需要的是持續運作、維持創作能量,等待下半場的精采演出。在此時,兩廳院於「特別方案2.0」的架構下,引入運作動能,將聚焦五大支持目標「製作深化、數位觀演、學習推廣、職能升級、群眾支持」,讓創作者們即使不在劇場,仍可持續創作;讓團隊即使沒有演出,仍可創造推廣藝術的可能,同時也讓觀眾沒有進入劇場,也還可以與表演藝術互動。而兩廳院售票系統推出「雨天,我們撐傘—票券退款捐贈方案」,邀請原本購票觀眾參與,讓團隊有機會獲得不同管道的支持與協助。

首先在製作深化部分,因疫情延期或取消之主辦節目,兩廳院除了依原計畫支給費用外,並增加製作預算,增加排練與技術整合的試演,以於疫情紓緩時重新登場;而原訂明後年委託製作的展演將提前啟動,先行提供研發經費,讓團隊提前展開製作,延展製作深度。學習推廣方面,則邀請創作者及中小型團隊一同參與兩廳院剛啟動的藝術學習推廣再造計畫,拓展表演藝術的校園學習可能性。職能升級則以技術人才培訓課程為先期計畫,以具備基礎技術職能之外部劇場技術人員為對象,通過驗證後於下半年的兩廳院秋天藝術節期間參與舞台工作。取得兩廳院培訓認證的技術人員,未來也將成為兩廳院長期重要的工作支援夥伴。

數位觀演方面,首先,兩廳院預計擴大NTCH togo兩廳院藝術生活影音平台,納入數位推廣企劃,針對數位族群,以不同的角度開發新的潛在表演藝術觀眾。同時,也開啟「不(只)在劇場」創作/徵件計畫,共同研發數位時代虛實相映的新型態的藝術創作可能,透過數位徵件與委託發展,預計合作對象包含創作者、幕後技術工作者,以及獨立製作人等。此外,還將邀請藝術工作者協助推動線上學習,以及會員活動等。透過各種數位觀演計畫,兩廳院也希望能找到適合網路的營運模式內容與模式,期待為表演藝術產業帶來質變的想像。

而兩廳院售票系統則推出「雨天,我們撐傘—票券退款捐贈方案」,開啟群眾支持的可能性,主辦單位將可委託兩廳院售票系統,代為處理觀眾申請票券退款轉為對主辦單位之捐款,提供多元方案以支持團隊營運。

疫情時期,兩廳院期待攜手夥伴共同驅動產業升級,特別方案2.0推動研發製作約40案、合作對象計550人。兩廳院將與藝術夥伴發展出質地不同的創作,同時探索線上學習與展演觀看的可能,和創作者共同思考往後的劇場敘事方式,喚起屬於螢幕時代的劇場召喚性。

兩廳院「特別方案2.0」;五大目標,為你撐腰

一、製作深化-維繫製作發展及穩固團隊營運

  1. 針對今年延期或取消之主合辦節目,除依原計畫支給費用外,並增加製作預算,以於疫情紓緩時重新演出,包括2020TIFA延期之《十二碗菜歌》等8檔演出、新點子實驗場4場演出等,將依團隊規劃安排於今年下半年或2021年檔期。
  2. 提前啟動原訂明後年進行的主合辦展演計畫,提供研發經費,讓團隊得以更充裕時間厚實創作發展內容。預計今年下半年開始委託團隊進行前期研發,2021年至2022年安排正式展演。

二、學習推廣-擴大參與藝術教育推廣

邀請創作者及中小型團隊一同參與兩廳院的藝術學習推廣再造計畫,拓展表演藝術的學習可能性,兩廳院攜手表演藝術教師設計體驗與展演內容,進行表演藝術教育推廣紮根工作。2020年主要為計畫研發及試行階段,預計2021年正式上線。

三、職能升級-技術專業人才培訓

以具備基礎技術職能之外部劇場技術人員為對象,提供為期二個月,約300小時之支薪培訓,提升專業技能。通過驗證者將優先做為場館長期合作對象,預計6月啟動培訓,於秋天藝術節參與工作。兩廳院將在下半年推職能升級的其他想像。

四、數位觀演-開展劇場數位可能

  1. 「NTCH togo—兩廳院藝術生活影音頻道」擴充轉型,表演藝術推廣內容自7月起將從每月更新調整為每周更新,增加與大眾溝通的頻率,含括劇場演出製作的各個面向,拓展網路時代藝文賞析及學習體驗途徑。
  2. 「不(只)在劇場」創作計畫則將透過徵件及委製,邀集團隊及藝術家們研發數位時代虛實相映的新型展演形態,擴增及延伸劇場體驗及創作方式。於兩廳院自媒體發布後,串連至其他網路平台。計畫將於4月底啟動,6月至12月階段性呈現。

五、「雨天,我們撐傘—票券退款轉捐贈方案」,開發群眾支持管道

即日起至109年5月30日,凡節目因疫情取消者,接受兩廳院售票系統代售票券節目之主辦單位委託,代為處理觀眾將票券退款轉為對主辦單位之捐款。詳見網站說明https://reurl.cc/4RWM13

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